Модернизация "Северсталь-метиз" как ответ на актуальные вызовы метизного рынка

Так звучала тема выступления генерального директора ОАО «Северсталь-метиз» (Череповец) Сергея Коврякова на открывшейся сегодня в Казани конференции "Проволока-крепеж". "Состав здесь собрался значительный, грех не воспользоваться трибуной, чтобы еще раз не напомнить о компании, - отметил Сергей Ковряков. - Северсталь-метиз входит в топ-3 компаний в своем сегменте, объединяет 8 бизнес-единиц и 5700 сотрудников, занимает 20% рынка России и выпускает 100 тыс. наименований продукции по всей линейке метизов, включая уникальные виды. Наша цель - быть представленными во всей ключевых промышленных районах страны".

Вместе с тем, технические и рыночные предпосылки привели к принятию комплексной программы модернизации еще в 2011 году. Износившееся основное и вспомогательное оборудование, устаревшая инфраструктура, возрастающие экологические требования, с одной стороны, и запрос клиентов на освоение современных технологий, выпуск импортозамещающих или новых изделий, повышающих эффективность, экономичность, экологичность, с другой, привели к тому, что за 10 лет в обновление было инвестировано 14 млрд.руб. За эти годы установлено 330 единиц основного оборудования: 14 агрегатов, 130 волочильных станов,
99 кранов и ГПМ. 85% объема инвестиций были направлены именно на модернизацию оборудования, остальное - на модернизацию складской и логистической инфраструктуры, модернизацию и работизацию. Инфраструктура обновлена существенно, одним словом.

По словам Сергея Коврякова, компании должны быть готовы к модернизации. Важно решить вопрос не только недостатка финансовых средств, но и устранить структурные и социальные барьеры: пока в компаниях зачастую отсутствуют механизмы по трансферу техноло­гий и эффективной реализации проектов, а персонал не всегда готов поддерживать модернизацию в действующем производстве, поскольку у него отсутствует квалификация в освоении нового оборудования и процессов. Северсталь-Метизу пришлось заниматься развитием проектных групп, созданием инновационных структур, вовлечением всех подразделений в культуру инноваций, ротацией руководителей, системным обменом лучшими практиками между производственными площадками (Череповец, Волгоград, Орел, Дзержинск), всеобщим обучением персонала передовым технологиям цифровизации и управления и другими мероприятиями по преодолению барьеров на пути к модернизации производства и мышления персонала.

"Такой обмен опытом и лучшими практиками на подобного рода профессиональных конференциях очень полезен", - отметил Сергей Ковряков и пригласил участников конференции посетить в следующем году во время профильного мероприятия площадку компании в Волгограде.

Читайте эксклюзивное интервью Сергея Коврякова в сентябрьском выпуске журнала МСС.